管理流程构建与改善
锐阳致力于协助企业建立有效的公司管理流程，并评估潜在风险。我们的专业顾问经验丰富，曾为多种企业类型提供管理流程咨询服务，能够为企业提供切实有效的管理解决方案。我们的服务包括评估现时的管理架构、设计精简及有效率的组织架构、制定控制程序、协助编制管理文件、拟定规范制度及协助提升企业文化。
风险管理
除了一般风险外，风险还包括法律、信用、财务风险等等。企业风险管理的目标不仅是避免潜在风险，亦需要确保企业价值最大化和经营持续性。锐阳的风险管理专家协助企业建立全面的风险机制，制定以风险管理为导向的政策和相关准则，并在其后实施和监督相关的风险政策执行，使企业能够在竞争激烈的市场中健康发展。
我们的服务包括拟定风险管理制度、评估潜在风险、重大决策的风险评价与可行性分析、财务风险评估与应对策略、财务预测及盈利分析、内部审计服务、评估新法规、条例所带来的影响和风险、企业持续经营风险评估、信息系统风险评价及策划内部控制的自我评价。
绩效管理
锐阳能够协助企业制定适切的培训计划，并规划人力资源配置，绩效管理制度不仅是有效执行公司策略的重要机制，也是企业人力资源管理。评估员工在其规定职责下的成效，并根据结果晋升、人力选拔、分配人力资源。我们的服务包括：识别企业对绩效管理的需求、设计适合的绩效评价方案、协助绩效管理的实施与评价、协助建立个人能力发展计划及协助管理和改善员工关系。
ERP（企业资源计划）项目策划与实施
锐阳致力于协助企业建立有效的公司管理流程，并评估潜在风险。我们的专业顾问经验丰富，曾为多种企业类型提供管理流程咨询服务，能够为企业提供切实有效的管理解决方案。我们的服务包括评估现时的管理架构、设计精简及有效率的组织架构、制定控制程序、协助编制管理文件、拟定规范制度及协助提升企业文化。
简体中文 
香港中文