管理流程構建與改善
銳陽致力於協助企業建立有效的公司管理流程，並評估潛在風險。我們的專業顧問經驗豐富，曾為多種企業類型提供管理流程咨詢服務，能夠為企業提供切實有效的管理解決方案。我們的服務包括評估現時的管理架構、設計精簡及有效率的組織架構、制定控制程序、協助編制管理文件、擬定規範制度及協助提升企業文化。
風險管理
除了一般風險外，風險還包括法律、信用、財務風險等等。企業風險管理的目標不僅是避免潛在風險，亦需要確保企業價值最大化和經營持續性。銳陽的風險管理專家協助企業建立全面的風險機制，制定以風險管理為導向的政策和相關準則，並在其後實施和監督相關的風險政策執行，使企業能夠在競爭激烈的市場中健康發展。
我們的服務包括擬定風險管理制度、評估潛在風險、重大決策的風險評價與可行性分析、財務風險評估與應對策略、財務預測及盈利分析、內部審計服務、評估新法規、條例所帶來的影響和風險、企業持續經營風險評估、信息系統風險評價及策劃內部控制的自我評價。
績效管理
銳陽能夠協助企業制定適切的培訓計劃，並規劃人力資源配置，績效管理制度不僅是有效執行公司策略的重要機制，也是企業人力資源管理。評估員工在其規定職責下的成效，並根據結果晉升、人力選拔、分配人力資源。我們的服務包括：識別企業對績效管理的需求、設計適合的績效評價方案、協助績效管理的實施與評價、協助建立個人能力發展計劃及協助管理和改善員工關係。
ERP（企業資源計劃）項目策劃與實施
銳陽致力於協助企業建立有效的公司管理流程，並評估潛在風險。我們的專業顧問經驗豐富，曾為多種企業類型提供管理流程咨詢服務，能夠為企業提供切實有效的管理解決方案。我們的服務包括評估現時的管理架構、設計精簡及有效率的組織架構、制定控制程序、協助編制管理文件、擬定規範制度及協助提升企業文化。
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